桑樂太陽能進入“秒時代”
2011年4月28日，在“五一國際勞動節”的前夕，從桑樂太陽能集團公司傳來喜訊，桑樂太陽能山東濟南、江蘇淮安、浙江海寧、湖南岳陽四大基地當日出貨量10532臺套，創造了中國和世界太陽能熱利用行業日發貨量的最高紀錄，實現每8秒出廠一臺整機熱水器。這不僅標志著桑樂太陽能集團公司從此進入“秒時代”，同時也標志著太陽能熱水器行業這個昔日的草根行業正在逐步向產業化、規模化的集團生產轉變，逐漸成為新能源利用領域一支不容小覷的重要力量。
桑樂太陽能“秒時代”的到來，不僅對于桑樂集團公司，乃至對于整個太陽能行業而言都是一個具有里程碑意義的重要事件。它向人們昭示：在核能源危機重重的背景下，太陽能熱利用這個曾經的草根英雄正在經歷華麗的轉身，成為新能源領域的重要成員。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們并無意于過分夸大此次事件的重要意義，相對于太陽能行業未來的廣闊發展空間而言，相對于桑樂人百年桑樂、百億元戰略的雄心壯志而言，桑樂“秒時代”的實現或許只是攀登巔峰的路上邁上的一個小臺階，只是萬里長征中的一小步。隨著桑樂九大基地布局的逐步展開和完成。“8秒/臺”這個現在看來值得慶賀的發貨速度或許會顯得稍慢，1秒1臺甚至1秒多臺在將來或許會成為常態。不僅如此，在將來會有更多的奇跡等待桑樂人去書寫、去創造。
團結協作
全力生產保障供應
2010年6月29日，桑樂太陽能集團在淮安投資建立江蘇桑樂數字化太陽能有限公司正式投產。新基地、新團隊、新設備，一切都需要磨合，然而急劇擴張的市場并沒有給這個新基地預留很長的磨合期。2011年雖然全國太陽能行業普遍處于低迷、回落期，然而由于前期穩扎穩打農村市場，桑樂太陽能的市場運營卻在一片低迷中一枝獨秀，逆市飄紅。2011年春節過后桑樂太陽能市場出現井噴式增長，市場部訂單紛至沓來，經過短暫磨合的江蘇基地開始加足馬力保障生產和發貨，所有員工放棄周末休息，加班加點保障生產，僅2、3月份，江蘇基地的生產和發貨量就超過自投產后2010全年的全部生產和發貨量，迎來一個高峰，整個基地一片繁忙景象。
緊張的生產和訂單壓力不僅沒有打亂桑樂江蘇基地的生產步伐，反而催生出一項項車間生產工藝的革新和生產流程的再造。這其中包括，在熱水器水箱發泡過程中發泡拔塞小車的發明，這一技術革新不僅極大的提高了生產效率，同時也降低了工人的勞動強度。除此之外，固定端蓋氣缸到位止回機構的改進、熱水器水箱管口多功能清理刀、拔塞把手、發泡附屬配件專用放置架、固定比例配料設備、新型支撐支架等一系列的技術革新都在很大程度上提高了勞動生產率，既提升了產品質量，同時又保證了生產的及時供應。
更為重要的是，經過一段時間的緊張工作，江蘇基地不僅圓滿完成了生產任務，保障了市場供應，同時也將一大批新工人培養成合格的熟練工，提高了團隊的協作能力，打造出一支特別能吃苦，特別能戰斗并趨于穩定的的生產隊伍，而這些都是今后桑樂江蘇基地不可或缺的寶貴財富。
視質量為生命
打造桑樂“淮安制造”高品質名片
盡管面臨著大量訂單的壓力，經過短暫磨合的江蘇基地始終將產品質量放在首位。公司全員視質量為生命，堅決避免以犧牲質量換取生產數量。在產品質量檢驗環節上，江蘇基地實行層層把關的嚴格品質檢驗制度，從原材料進廠到整個生產過程，到產品入庫，直至產品出廠實行層層把關，堅決將產品質量問題擋在車間大門之內，解決在公司內部，保證不讓一臺問題產品流入市場。首先在原材料進廠階段，江蘇基地由專門的品質檢驗部門實行在整個集團公司乃至整個太陽能行業內最嚴苛的質量檢驗標準，嚴把原料關。其次，在生產過程中江蘇基地實行生產部門內部自檢制度，將產品質量問題發現在流水線上解決在流水線上。不僅如此，在產品生產完成以后，江蘇基地還由質檢部門對成品進行抽檢，確保產品質量萬無一失。經過如此多重的嚴格檢驗，首先確保廠家自身對產品質量有足夠的自信心，進而讓經銷商對產品質量有信心，做到了這些就不難讓消費者對桑樂太陽能的產品具有信心，使桑樂太陽能“淮安制造”成為太陽能熱水器高品質的代名詞。
強化管理
形成特色鮮明的企業管理模式
當前，由于進入門檻低等原因，中國太陽能熱水器行業一度曾達到擁有5000多家品牌的程度。良莠不齊，行業競爭混亂，產業集中度低導致整個行業前行的難度加大。經過2009年的高潮井噴，2010年的高位回落，直至2011年行業進入滯漲期，中國太陽能行業正在經歷一場革命式的洗牌運動，品牌化進程逐漸加快，據業內人士統計，當前太陽能熱水器已經步入停止煎熬期，每個月將有近20個品牌消失，而經過這個煎熬期，將有近半數企業被淘汰，太陽能熱利用行業的洗牌和革新正在向縱深發展。
要想真正在洗牌中勝出一方面要靠規模，另一方面更要靠管理。“在太陽能熱水器行業，有規模不一定有效益，但沒規模一定沒效益”正是基于這樣的考慮，桑樂開始進行全國的戰略布局，先人一步搶占先機，擴大企業規模。在管理上，桑樂公司更是在行業內提出了獨具桑樂特色的“管理鐵三角”理論。所謂“管理鐵三角”理論就是指以“流程構造”（即先做什么后做什么，誰做什么誰不做什么）為基礎，再以“規章制度到崗”和“責任到人”兩條邊加以輔助，形成一個架構穩定的三角模式，在制度和責任的約束下，按流程進行，確保工作進行有序、制度到位、責任具體，保障工作順利開展，即使出現問題也能夠迅速定位，找到原因和責任人，在最短時間內加以修正。
在管理模式的創新上，桑樂江蘇基地逐漸摸索出一條具有自身特色的管理之路。一方面，桑樂江蘇基地在全基地范圍內廣泛開展并深入學習領會管理“鐵三角”理論，保證桑樂成功的基因傳承下去。另一方面，廣泛踐行“6S”管理法，以管理“鐵三角”理論為框架，明確管理工作中的流程和責任，同時以“6S”理論不斷強化管理工作中的細節，提升員工素養，打造承載產品優秀品質的平臺。
做太陽能行業領跑者
古希臘物理學家阿基米德曾說過：給我一個支點，我可以撬動整個地球。當前正在經歷深刻變革的整個太陽能熱利用行業就像是即將被撬動的地球，撬動它的的杠桿正是太陽能行業的洗牌分化和品牌化進程。而正在進行九大基地布局的桑樂集團所扮演的角色就是向杠桿發力的阿基米德，同時桑樂江蘇基地或許就正是那個支點。雖然，阿基米德從來沒有真正撬動過地球，因為它不可能找到他所需要的杠桿和支點。但是，九大基地布局逐漸完成的桑樂太陽能相信可以找到自己所需要的杠桿和支點，桑樂人有理由相信：在不久的將來，桑樂會“撬動地球”——在當前太陽能行業的變革中脫穎而出，矢志成為中國太陽能行業的領跑者。
李 鑫
