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    太陽能熱水器行業(yè):邁向成熟期

    日期:2011-07-02
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    太陽能熱水器行業(yè):邁向成熟期

       按照產業(yè)發(fā)展周期的四個階段的劃分,目前的太陽能熱水器行業(yè),正在步入成熟期。這一時期,市場增速放緩、利潤率下降、價格戰(zhàn)通常成為常態(tài)、在優(yōu)勝劣汰規(guī)律的指揮下,競爭格局逐步明朗,規(guī)模型企業(yè)開始出現(xiàn)并主導行業(yè)發(fā)展。對于勞動密集型的太陽能熱水器企業(yè)來說,謀求規(guī)模優(yōu)勢,施行總成本領先戰(zhàn)略,成為當前行業(yè)環(huán)境下最為現(xiàn)實有效的戰(zhàn)略選擇。
      成熟期來臨
      與十五年前傳統(tǒng)家電行業(yè)并無二致,太陽能熱水器行業(yè)也是一個勞動密集型行業(yè)。進入門檻低、技術含量不高、中小企業(yè)眾多、投資分散,市場增速較快、產品利潤率較高。尤其2003年之后,太陽能熱水器行業(yè)保持著每年30%的增長率,2009年受家電下鄉(xiāng)政策的推動,甚至超過40%。但從2010年開始,增速陡然下降至15%左右。
      現(xiàn)在看來,2010年的增速陡降,是宏觀經濟環(huán)境、自然災害頻發(fā)、下鄉(xiāng)政策透支等外界因素的結果,但本質上,則是市場規(guī)律主導下的行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律使然。因為在完全競爭的市場中,不可能有一個持續(xù)高增長的行業(yè),也更不會容忍一個盤旋在低技術含量、低水平競爭層面的行業(yè)能夠有足夠的蛋糕讓多達6000家的企業(yè)分食。因此,2010年洗牌元年乘勢而至。增速陡降之后,隨著經濟政策環(huán)境的更加嚴峻,2011年,太陽能熱水器行業(yè)的增速將繼續(xù)下滑,甚至不排除負增長的可能。
      按照產業(yè)周期理論的表述,步入成熟期的行業(yè)市場呈現(xiàn)下列特征:市場增長率不高、產品在技術上較為成熟且無較大差別、買方市場極其鮮明,行業(yè)盈利能力下降,新產品和產品的新用途仍在研發(fā)中,行業(yè)進入壁壘較高。
      對比衡量一下當前的太陽能熱水器行業(yè),在特征上可以說是嚴絲合縫。
      夾生的轉變
      但需要指出的是,從產業(yè)的發(fā)展角度來看,太陽能熱水器行業(yè)在由成長期步入成熟期階段,由于金融危機的影響、產品運輸?shù)奈锪靼霃较拗埔约靶袠I(yè)獨特的多頭管理局面,可能會造成夾生現(xiàn)象。
      具體說來,當太陽能熱水器由高速增長期向成熟期邁進之后,由于利潤率的降低和市場增長率的降低,會造成大規(guī)模的洗牌現(xiàn)象,汰劣“剩”優(yōu)之后,再進入行業(yè)成熟期。但對于太陽能熱水器行業(yè)而言,由于金融危機的突然來襲,行業(yè)的積累和醞釀并不充足,就陡然遭遇洗牌,同時,物流半徑的限制和監(jiān)管的缺失、行業(yè)標準的缺失、個別地區(qū)的地方保護主義等又使得相當一部分雜牌或區(qū)域性品牌得以留存。洗牌夾生,不可避免地會拖成熟期市場競爭的后腿——未來的主導、主流企業(yè)一邊忙著用常規(guī)的競爭手段構建優(yōu)勢,一面不得不分散精力,來應對傍名牌、仿名牌或分散精力來疏通地方保護主義。 
      規(guī)模,還是規(guī)模
      夾生的轉變,并不能影響接下來的競爭方向——規(guī)模化競爭。如同前文所述,對于太陽能熱水器這樣一個勞動密集型行業(yè)來說,施行總成本領先戰(zhàn)略,以規(guī)模對抗風險并提升行業(yè)只能入門檻,以優(yōu)質平價構筑競爭優(yōu)勢,成了未來市場競爭的不二選擇。
      成熟的家電行業(yè)如空調行業(yè),已經給我們呈現(xiàn)出了這樣的發(fā)展軌跡。在《空調商情》2003年推出的《中國空調市場年鑒》中記錄了當時的情形:當初依靠價格杠桿搭建的200萬臺俱樂部里,格力、美的、海爾成功躋身。八年之后的今天,這三大品牌仍牢牢占據(jù)著一線陣營的位置,不同的是,一線陣營的門檻已經提升至400萬臺。
      這并非是生搬硬套規(guī)律。需要辯駁的是,對這樣一個勞動密集型的行業(yè)來說,過多的強調品牌營銷、強調高附加值,強調這樣或那樣的差異化,都是有失偏頗的。脫離了規(guī)模的支撐,大到宏觀經濟的變化,微觀到原材料漲價的風險、用工成本的提升以及低利潤的拖累,都將會把所謂的品牌優(yōu)勢、所謂的附加值抵消殆盡。因為顯而易見的是,作為生活必需的太陽能熱水器行業(yè)不太可能像手表行業(yè)那樣誕生一只售價可達幾萬,幾十萬的歐米茄。
      可以這樣說,總成本領先戰(zhàn)略,規(guī)模化競爭,將是太陽能熱水器行業(yè)下一階段行業(yè)競爭的基調并輔以差異化戰(zhàn)略或專一化戰(zhàn)略而進行。這正是世界聞名的戰(zhàn)略管理學者邁克爾 波特關于競爭戰(zhàn)略的論斷一部分。
      誠然,如果把目光投向太陽能光熱利用這樣一個大產業(yè)來看,太陽能中高溫市場呼之欲出、熱發(fā)電商業(yè)化正在破題,那么整個產業(yè)將迎來新一輪的增長。不過,這應該算是高于太陽能熱水器行業(yè)的、另外一個命題。

    ---------http://news.dichan.sina.com.cn新浪地產2011/7/12 10:11:05

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